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 搜床科技创始人李春田

文章来源:MBA微圈     发布时间:2016-11-04 15:11:13

经验主义已灭亡

酒店从业者需要站到十年后看今天的自己

(点击以下图片可观看视频)


▲微圈有约-搜床科技创始人李春田



这个世界变化很快,我们这一代人正处于时代变革的浪尖,酒店业不离其中。

伴随着全球经济发展放缓和国内市场变化,2015年可以称得上是中国酒店业风起云涌的一年。共享经济下的非标准住宿是山雨欲来风满楼;酒店集团间的鏖战和并购硝烟弥漫、平台联盟陆续出现;各种技术变革也强劲改变着酒店业的运营服务模式;经济型酒店的利润枯竭与中档酒店品牌的望梅止渴……
 
酒店市场要通过变革和创新应对新常态下的增长减缓、结构调整以及动力转变等局面,首先要适应环境的快速变化,了解和判断行业走势,把握未来几年的行业热点,用以指导构建能够快速决策、快速执行的战略模式。
 
在这一系列行业现象的背后,其实是在新时代背景下,互联网已经成为各类产业的底层架构,这意味着不会再有纯粹的互联网行业、传统行业的存在了。因为所有的行业、所有的企业都将互联网化。
 
传统酒店业的从业者们,酒店业已不再是纯粹的传统行业,经验主义即将灭亡,你需要站到十年后看今天的自己。
此时此刻Xbed脱颖而出,当时甚至有媒体说Xbed更像是Airbnb的3.0版。

让我们听听Xbed创始人李春田先生的构思和心路历程。

Xbed创立的原因与发展

当时不论是在模式上、在创新层,还是在整个酒店行情的收入以及利润的这个层面,都是在一个拐点上,从利润非常好到利润非常薄,也就是在这几年里发生巨大的变化。但许多酒店的企业都在想着3年到5年的事情该怎么解决,没有人在想30年到50年的事情是怎么解决。所以在这样的情况下,构思Xbed的商业模型就越来越清晰化了。在资本的支持下,我决定把这个模式做出来,所以就有了现在的Xbed。


Xbed从落地到发展已经有一年的时间。在这个时间里,9个月都在研发线上的APP和运营流程以及几个APP之间的咬合和底层数据的架构,在客房量上,过去没有急于做太大的增幅,所以现在看到Xbed开始陡然的爆炸式增长,截止现在,纳入系统开始筹建的客房有3000多套,分布于全国,已经上线的各种类型的房间有六七百套。
 


Xbed与Airbnb的优势

Airbnb无疑是一个非常重要的共享经济代表,使得住宿产业和共享经济相结合形成资源共享,但是Xbed跟Airbnb更大的不同在于:Xbed运营的效率、运营产品的稳定度和延伸上面更具有互联网的特质。
 
Airbnb主要的特点在于房屋的物理空间的共享,但是人力资源的共享和商业配套的共享以及其他的延伸的共享airbnb实际上还是依赖于传统的房东。在共享体系里边,Airbnb在服务水平的稳定以及服务项目的延伸度上都是有限的,而Xbed解决了这个问题。
 
1、房源的共享上,Xbed不仅仅是以共享的方式存在,同时它还是独享空间和酒店式体验,因为Airbnb以及各类短租公寓的这种非标准住宿,其实没有创造市场的新需求,更多是在分流酒店的客户,这些客户具有消费惯性,而酒店式体验更容易被接受。
 
2、运营模式上,Xbed采用的是丽家会这种人力共享配套,用互联网整合周边的人力资源,然后以共享的方式来形成客房里的服务配套,这样它的服务水准是稳定的,由于它是互联网整合出来的闲置资源,意味着它的服务成本更低,产品的可延伸度更大、更宽、更具互联网特质。

3、商业配套上,Xbed的大连接能力使得客房内所享有的餐饮、服务等配套的齐全度甚至超过高星级酒店。


随谈:创业者需具备的条件

大学生创业需要具备两个非常重要的前提,第一,创业是没得选择的。第二,具备创业的某些资源,包括能力。


首先,创业成功的人往往是不做了这件事情吃不香睡不着,跟其他事情不是平行选项的级别。还有一种思维、一种冲动、以及一种触发的强大动力,这才有了创业的感觉。


其次,能力资源上,一个连部门都没有管理过的人再去管理一个企业,一个小团组都还没有整合出来,就会带领团队去长跑,而且在过程中去解决很多问题,这并不理智的。


如果是纯技术类的公司,可以以idea为核心竞争力的公司,大学生去创业或许能成功。而互联网带动的传统产业的升级与发展,是需要拥有丰富经验的和管理体系相对健全的人和团队,然后再加上idea来构成的。

(此文有视频,可上腾讯视频搜索“微圈有约”)


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